Uma Estratégia bem planejada e definida pode determinar o sucesso de uma organização. Com um estudo inicial do Conceito empresa, é possível verificar onde estamos e para onde queremos ir.

Criação e definição de Visão, Missão e Negócio, é apenas um passo para o planejamento estratégico.

Com um adequado planejamento estratégico, a empresa cria formas para alcançar um melhor posicionamento de mercado.

É preciso lembrar que o que irá determinar o nosso sucesso diante dos desafios chama-se ação.

A Action realiza através do Planejamento Estratégico:

• Missão, Visão e Valores;
• Conceito e Negócio da empresa ;
• Definição de Macros objetivos e Objetivos específicos;
• Elaboração de planos de ação;
• Indicadores de resultados;
• Verificação de ações e adequações necessárias.

Uma Avaliação de desempenho geralmente é a nomenclatura mais comum encontrada nas empresas. Elaborada através de um formulário desenvolvido pelo RH em que o superior imediato pontua seu liderado em uma escala de desempenho que teve em um determinado período, gerando assim, o resultado de seu desempenho.

Já uma Avaliação de desempenho com foco em Competências aborda um conjunto de Conhecimento, Habilidades e Atitudes, separados em dois grupos chamados Competências Técnicas e Competências Comportamentais.

A estruturação de uma avaliação de desempenho focado em competência é realizada através de perspectivas básicas e avalia as Competências Técnicas e Comportamentais seu funcionário em relação às competências que a empresa e, mais especificadamente, que a função do avaliado precisa.

1 – Perspectiva Técnica

2 – Perspectiva Comportamental

3 – Perspectiva Resultado

4 – Perspectiva Complexidade

Através desta consultoria é possível avaliar as pessoas através de seu desempenho focado em competência promovendo uma gestão moderna com recursos avançados e altamente estratégicos.